目前的问题在于，华为系CEO加车企营销负责人的组合，团队磨合是个大问题。姜海荣内部改革确立华为体系，招致内部原体系人员反对，进展艰难；广汽也面临类似问题。广汽学华为组织变革，产品经理在这套体系中话语权较高，但广汽内部产品经理职级低于研发和销售团队。理想从2022年开始学华为2025年到官宣放弃华为模式，仅用了三年，内部员工的评价是“管理层飘了”，“只学习到华为的狼性外壳”。
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Samsung Galaxy S26+，这一点在雷电模拟器官方版本下载中也有详细论述
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2021—2025 年度，44 个行业研发投入金额呈现整体扩张的态势，说明重视研发不只是龙头和腰部企业的行为，而且成为了更加广泛的共同行动。另一方面，研发均值下滑的行业集中在末端，印证了行业整体分化的现象。典型案例来自房地产和教育行业，在“去杠杆”“双减”等政策催化下，市场步入格局重塑阶段，企业纷纷降本增效或是寻求转型路径。